编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。年3月17日章继余读书心得：如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事，团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。现在的社会里我们所处的环境会出现太多的可能性，已经无法进行有效的事前规划，于是我们必须习惯于赋能。而赋能的概念现在在管理学领域很时兴，但实际情况是，简单地放松控制是危险的举动。要想进行赋能，获得权力的人则必须能够拥有相应的视野和知识，并在此基础上采取明智的行动。这样才能够使赋能的概念和举动获取成功。年3月17日王勋读书心得：工作的困难不在于工作本身，而在于工作中要打交道的人，我们与兄弟单位之间的关系，必须和作战行动团队及其成员之间的关系一样紧密强韧。在很多时候，我们仅仅把兄弟单位简单地看作我们能够要到一些什么东西，并且要输出一些什么东西的对象。后来我们进行了改革，开始将我们与兄弟单位之间的关系看作一张网络内各个部分之间的关系，而不是一台机器中的一个零件，你输入初始条件，他就要反馈出结果。我们所需要的关系绝对不仅仅是简单的利益交换。如果我们能够在各个兄弟单位之间培育出这样的关系，则当发生紧急情况时，一方能够对一方说:这次相信我，那么很多问题都能在各个部门的通力合作下迎刃而解。年3月17日芮道君读书心得：在新的环境要做好领导和团队的赋能，需要像菜园的园丁而非棋盘边的棋手。我们需要从控制转变为培育个人，组织，以及相应的架构、流程和文化，创造、维系团队的工作氛围，持续不断的修剪、塑造组织网络，实现从意识到行动的协同效应。作为一名带着“聪明的自主性”养护网络的园丁，需要塑造生态系统以便鼓励成长，然后放手让员工自己做决策。年3月17日张锐读书心得：赋能就等于做正确的事情。酒店中有一个服务标准，“顾客永远是对的”阐述了在服务客户的各个个体可以变换角色，只要能更好的满足客户需求。固步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会。在品管部经常会走特采流程，往往会给品管经理签字，但是经过多次特采类似的问题后为什么还在签字呢，问题就在品管经理是否赋能给下属这个特采的权利，如果同样的问题特采一次后，今后类似的特采下属签字就可以或者不用走流程，进行备案即可。年3月17日陈彬辉读书心得：用互信和目标把所有人团结在一起，整个团队都是在朝同一个目标行进.创建和维系一支团队必须两手抓，管理的看得见的手和自发的看不见的手，前者将所有的因素捏合在一起，后者则指导着团队的工作.锻造出了自发的智慧就可以在没有计划或者出现了计划外的情况时，团队依然能够正确地做事.建立团队互信和信息共享，我们的团队是由一个个灵活的小团队组建而成的，在各自的小团队中，不必要求每个人都样样精通，每个人都可以从事自己擅长领域的工作，但要打破团队成员之间的物理隔阂，让团队能顺畅地互相沟通，相互配合，达成共享意识。推荐阅读：《赋能》打造体系思维，建立互信关系《赋能》面对不确定性，调整适应和应对能力《赋能》改变管理方法《6S与卓越现场管控》现场管控是关键《6S与卓越现场管控》6S重在执行，素养是执行6S的基础
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