拜读夏忠毅先生的《从偶然到必然》一书，理解了什么是华为的“从偶然到必然”。当时的华为在内忧外患之下，引进IPD，历经二十多年的探索、实践、总结，不断完善IPD（集成产品开发）流程和管理体系以适应公司不同发展阶段的实际需要，从以单个项目为单位的偶然成功走向了企业真正成功的必然之路。通过自己的理解，对其总结如下：
1、坚定信念，必须变革
华为当时的内、外部环境，坚定了华为必须变革的决心。企业经历了一定的发展，遇到了瓶颈，不变革，就会在沉默中消亡；正是华为领导人预见了华为的未来，坚定变革，才有了后来的快速发展，才有了现在让国人引以为傲的世界名企。公司要变革，首先必须统一思想认识，不变革，无生路，商场如战场，无声的战场更加需要企业的远瞻性。
2、为什么是IPD?
之所以选择IPD，是因为在华为变革之初，由华为公司经过再三选择、比较、权衡之下得出的结果，最为重要的是，该套管理系统不仅在理论上非常全面，同时还有IBM这样的成功企业作为示范，无疑在选择时更加能展示其管理体系的成果。对于我们公司来说，不仅仅有IBM，现在更有华为，这是我们公司的必然。
3、IPD的价值
（1）从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。
企业不能持续成功，面对激烈的竞争，倒下的风险大大加大，只有持续的成功，才是企业的成功。
（2）技术导向转变为客户需求导向的投资行为。
企业成功，一定是商业的成功，因此IPD不单单是研发部门的事情，而是要从商业角度看问题。
（3）从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。
IPD采用跨部门团队来负责产品开发，通过先进的项目管理方法，让每个团队成员贡献自己所属领域的专业智慧，形成合力，保证产品快速、高质量推向市场。
以上三点，极大的挖掘了华为自身的生产力、执行力、公司的活力。
我们有足够理由去期待IPD在我们公司的实践。公司正自上而下逐步形成共识，全体人员正准备迎接扑面而来的质变，迎接我们公司的必然。
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