编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。改进管理手法，创造订单优势年4月28日祁飞读书心得：对于客户来讲，价值意味着以尽可能低的价格采购高质量的产品，与此同时，企业也意识到迅速推出新产品的重要性与日俱增。所以，稳定的质量、及时的货期和产品可靠性是绝大企业能否有资格竞争订单的要素，同时能够做到更低的成本，那就是赢得订单的要素！所以现代管理者，特别是中层经理的角色不再是单纯的负责生产制造，而是要通过一定的管理手法，去创造稳定的品质、有竞争力的交期和更低的成本，让企业能够有竞争订单的优势，这个思路是每个经理都要具备的，不要再把眼光放在自己身上，要有全盘计划的考量！年4月28日赖真读书心得：生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务做出的统筹安排，是企业组织生产运作活动的基础。制订生产计划是生产与运作管理的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求以及企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分地满足后段生产需求！达成公司安排的生产任务！年4月28日魏铁岭读书心得：在生产管理中贯彻讲求经济效益的原则，具体体现在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货期准时、成本低等。为此，在生产管理中，要防止片面的追求产量、速度、只顾多快、不顾好省的倾向。产品质量和成本在很大程度上是在产品制造过程中形成的，所以生产管理部门对提高产品质量负责的同时，对降低产品的成本也要负责。讲求经济效益，是指讲求综合经济效益，这就是说，要对产品的质量、数量、成本、交期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，是经济效益最优。坚持创新，宽容错误年4月28日姚永和读书心得：华为极力淡化工卡文化，强调团结世界上所有同方向的科学家，并吸收他们的思想。例如去世界各个大学里，邀请教授喝杯咖啡，听他们讲话，理解他们文章的意义，以得到创新上的启发，或感知他们学问价值用途。许多企业在创新问题上很苛刻，对于研发人员实施科研项目“终身负责”制，一旦创新失败，当事人或团队会遭到严厉的处罚。企业如果这么做，那是不可能有真正的创新成果的。华为团队在创新失败后，会回溯错误，吸取经验教训，发现不足或问题所在，然后不断优化和改正。年4月28日皮子龙读书心得：华为在研发上既坚持开放与创新，也宽容失败。任正非说：“在研发上，相当大的内容是创新，但创新最大的可能是错误，而不是成功。如果不宽容错误，不宽容从泥坑中爬起来的人，那就是假创新，而不是真创新。”创新总是伴随着失败，任何新技术都不是一蹴而就的。人们只有在不断的试错中，才能发现“真理”。爱迪生发明电灯泡时，用过竹丝、碳条、钌、铬等材料做照明灯丝，但都无法满足长时间照明要求，在经过数千次实验后，终于找到了最合适的材料-钨丝。没有一次次的试错，就没有电灯泡的发明。这也是华为在创新问题上一贯坚持的信念。在创新上，华为总是宽容每一个人，给予他们机会和空间，允许他们失败。许多企业在创新问题上很苛刻，对那些好多不起眼的问题甚至连机会都不给。对于研发人员则实施科研项目“终身负责”制，一旦创新失败，当事人或团队往往会遭受到严厉的惩罚。企业如果这样做，那是不可能有真的的创新成就的。连试错的勇气都没有、哪里来的成功。对创新失败的人来说，被贴上失败的标签，试问谁还敢创新。知“错”能改才是创新应用的态度。推荐阅读：《全过程质量管理》《供应链管理典型案例》《项目管理》《生产管理》《华为业务管理方法论》《新物流与供应链运营管理》《图说工厂品质管理》《精益制造生产管理》
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