活动说明：
公司诚邀全体员工一起参与每季度的读书活动！活动方式：每季度可到公司前台借取图书进行阅读，季度末提交一篇读书心得，即可参与公司“最佳读书者”评选活动！高分读书心得要求主题明确、立意新颖、结合工作实际、文字通顺完整！公司行政办公员工强制性参与，一线员工可主动参与！读书促人奋进，学习改变思维！
正文：
美国前总统布什工作之余每年阅读近本书；Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格每天准时回家吃晚饭；英特尔前掌门人安迪·格罗夫每天早上8点工作，6点准时下班……
为什么顶级精英们看上去都那么从容不迫，而我们却总觉得没时间？
美国畅销书作家凯文·克鲁斯研究了几千名各行各业的专家，并采访了数百位成功人士：亿万富翁、奥林匹克冠军、名校尖子生、强公司企业家等等，总结出了他们的15条时间管理法则和高效工作习惯——《高效15法则》。看完这本书，其中有几条原则让我觉得受益匪浅。
第一个法则是用分钟来计算时间，一天只有分钟。
为什么作者选择分钟呢?为什么不用秒?为什么不用小时?应该是因为一秒太短，一小时太长。每天只有分钟，作者尝试在一张纸上打了一个大大的，把它贴在办公室的门上，每当走进办公室看到它就能提醒自己不能浪费。时间是很宝贵的，我们如果能把时间看做是金钱一样，就不会常常让别人偷走时间了。
第二个法则是优先完成最重要的事情。
重要性与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的事就是要事。但是我们首先要找到我们的第一目标，目标要是确切的，可量化的。比如我们制定的省钱目标应该是“到年末省下1万块钱”，而不是“省钱”，减肥目标应该是确切的“十周减十斤”，而不是“减肥”这样泛泛的目标。在我们确定了自己的紧要事情是什么之后，就需要将它放在自己的计划之内，并且尽早地提上日程。
第三个法则是日程表替代任务清单。
任务清单应该是大多数人最常用的时间管理方法了。那为什么要丢掉任务清单呢?有两个原因，第一个是任务清单很容易会让你去做紧急的事而不是重要的事。第二个原因是，任务清单会造成很多不必要的压力。原本是为了提醒自己，但这种不断的提醒会告诉我们还有很多事情要去处理，这无疑会使我们感到喘不过气。那如何用日程表代替任务清单呢？作者告诉我们，要列出来最重要的三件事，划出三段封闭的时间分别对应这三件事，同时预留一些缓冲的时间处理意外和对外沟通的工作。重要的事情应该尽量安排在一天的早些时候。要像对待和医生的约定一样对待我们的封闭时间表，最好的习惯是自动拒绝那些不在规划内的请求。
第四个法则是事情是永远做不完的。
正如文章开头提到的，这些顶级精英们的时间到底是哪里来的？答案很简单，就是接受“事情是永远做不完的”这一现实。安迪·格罗夫在他《给经理人的第一课》一书中透露了这一终极秘诀：“当我觉得累了或者是准备好回家时，我一天的工作就结束了，而不是我完成我的任务时这一天才结束。我从来都做不完我的事。”我们总会有更多的事情要做，也总有更多的事情可以做，所以我们需要掌握放弃一些事情的方法。一旦掌握了这种方法，就会发现找到自己的时间更加容易了。极其成功的人士是不会为了完成清单上的条条目目而无止境地消耗自己的时间，相反，他们会考虑紧急重要的事情，为每件事安排好时间，够了就停下，不会永无止境。
使命：
创新引领非公路车轮发展！
愿景：
打造全球非公路车轮第一品牌！
价值观：
诚信、务实、合作、创新
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