《打胜仗》读书心得
THEREVELATION01让打胜仗的信仰深入团队骨髓
王怡男
每次阅读成功类书籍，都会有一股浓厚的“鸡汤”味扑面而来，所以我日常更喜欢看一些工具类书籍。但这次看完《打胜仗》这本书，却让我对团队管理的真谛有了新的认知，“让打胜仗成为麻夫团队的信仰”是我读后最大的感受。
信仰源于虚和实。虚在于文化。文化能指引人们对世间万物形成正确的认知和观念。一直以来，麻夫响应事业部要求，倡导奋斗进取、积极向上的文化氛围，持续传播正能量，我认为，通过工作、学习、修行、合作能营造一种良好的工作氛围，是为正。正如前不久我们在引种过程中，团队通力合作，忘我投入工作，不过于计较个人利益和得失，团队氛围高涨，我认为这是处于创业阶段的最佳状态，这也将鼓励团队在日后的工作中迎难而上、不断前行。
实在于制度。回想当时，麻夫结束静默期，走向初步的运营工作，团队进入一个磨合争斗期，此时，设标准、建制度、严执行显得尤为重要。让制度、标准说话，确保团队的正知、正念，主要做法在于建立制度和标准，让大家有做事的依据，做事的章法。当大家都认为做某件事理所当然时，就形成了真正的文化和意识。我认为，生物安全意识、生产安全意识、成本意识，这3种意识是“打胜仗”最为重要的关键意识，它依赖核心团队对生物安全标准、生产管理标准的贯彻和培训，让大家懂得每一步操作的意义和原理，当它成为一种下意识的做法时，打胜仗就有了“实”的基础。
如何能让一个创业阶段的团队经过守业阶段最终走向胜利？源于彼此的信任、彼此的正念、彼此的付出，以及最终的制度、标准对应责权利的清晰划分。所以，我在团队组建初期就倡导一个理念——我们要有科学的方法论，让生物安全和数据切实成为麻夫团队的底线，让团队利益和团队目标大于一切，让“凡事有人说、凡事有人问、凡事有人追”的复盘工作机制贯彻于日常工作和生活中。让制度标准成为麻夫团队的信条，不违反、不走形、不变样，但又能权责分明，每个人都能清楚自己所处的位置和职责，在团队中找到自己的定位和角色，充分发表自己的意见和见解，享受工作、学习、生活中思想碰撞的乐趣，让头脑风暴、数据分析和追踪复盘成为解决问题的一种工作模式，让员工也参与到体系搭建，标准建设中来，发挥每个人的主观能动性，让创新来自民间，让平台成为每一个有志之士的发展舞台。
在此之前，我们都在倡导“正”，但有正亦有邪。团队中没有人是完美无缺的，我们每个人都应该开展批评与自我批评，尤其是核心骨干团队，只有充分认识到自己的不足，才能不断改善自我，带领团队向着正确的方向走。因为改变别人很难，改变自己相对容易。贪嗔痴，如何管控住自己的欲望，是作为麻夫团队每个人的必修之课。唯有不断阅读、体验、反思、参悟，才能形成真实的自我独立体。
那么，麻夫团队要如何保持顺畅有效的沟通？员工的想法、主管的想法、领导的想法如何真实地表达？我认为，无非是平等相处、贴近一线，只有经历过彼此的难，才更有话语权，沟通也是一门艺术，让对方接受你，让团队接受你，让领导接受你，让下属接受你，这些都是一些语言的外观体现，但更多的是人心，这离不开换位思考，离不开正知正念，离不开人性。
我们都知道，要营造打胜仗的团队氛围就离不开信念，那么信念如何来？来源于核心骨干团队经历过“贪嗔痴”以后的执念，是认准一个行业，认准一个平台，认准一个团队后的最终选择。自信、坚持、方法、细节、阅历，持之以恒……这些都是形成最终信念的关键词。所以，让“打胜仗”的信仰深入团队骨髓，只要相信自己，坚持不懈，也许，我们将离“打胜仗”之日越来越近。
最后，希望每一个加入海大益豚、麻夫团队的成员，都能在这个团队中有所成长，成为为你理想中的模样。同时，我相信在大家的共同努力下，麻夫定能交出一份完美答卷！
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