《打胜仗》读书心得
THEREVELATION01优秀的团队是“打胜仗”的根本
浦进超
尊严是干出来的。年成本做到行业内第一，是益豚的战略目标，它对我们而言具有很大的挑战性，但我们是要爬到高山上的队伍，勇敢者自有千方百计，弱者只感到万般无奈。我认为，优秀的团队是“打胜仗”的根本，若要达成我们的战略目标，必须从四个方面进行思考：第一，组织团队梳理信仰；第二，塑造积极向上的组织文化；第三，加强内部沟通与合作；第四，增加团队阳刚之气。在此背景下，在阅读《打胜仗》一书后，我形成了更加深刻的感受，想与大家分享：
书是精神的食粮。《打胜仗》给人以思想的洗礼和精神的激励，边读边思，感悟诸多。本书阐明了一个主旨：在军事领域中，只有不断打胜仗才能建立信心和保持士气，才能更好地完成战略目标。反观商业领域，也是同样的逻辑。书中提及华为的取胜战略，主要是客户和奋斗，团队建设和组织氛围打造。我认为，这种思维和“对外为客户创造价值，对内提升员工价值”的海大核心价值观，以及益豚奋斗精神相匹配。接下来，我将围绕本书的主要精神和米总“打胜仗”的培训指示，结合旭恒一路走来的经历，从愿景和目标的建立，团队建设和氛围建设谈下个人感受。
年FW席卷全国，中国养殖业遭受前所未有的打击，随着FW的侵袭，同时也迎来养猪业的“狂欢”，当猪价狂跌不止，随之而来的是养猪业的寒冬，我们该如何度过？
旭恒因受FW影响，曾面临猪场清群、团队混乱等困境，在事业部的支持下，我们坚信能打破“魔咒”，我们坚持以打胜仗为载体进行反思，优化组织文化、进行组织创新。在愿景和目标上，书中提到：“因信而聚，因信奋斗”，有些人终其一生困在怀疑和抱怨的沼泽中，注定一生“在荒野中流浪”而一事无成；小脑发达的聪明人普遍的问题是怀疑、是抱怨，所以推动人类进化、组织进化的永远是少数偏执的“疯子”和一群甚至一大群的“傻子”；我们丢下之前的包袱，从零开始。敢做梦敢打仗敢“吹牛”，吹过的牛都实现了就叫理想。我始终认为，要打胜仗，必须先达成共识，相信远大目标，心中有信仰，同时，也要愿意讲故事、善于讲故事，并且讲同一个故事、唱同一首歌。具体而言，可以从如下五个方面落实行动：
1、对场区进行改造，生物安全硬件与软件进行升级，首先保证“活下去”；
2、团队重建，大胆启用新人。在骨干培养上，以业绩作为第一要素，选择有格局、有担当，积极进取，价值观和品德优秀的人员，要求发挥模范带头作用，同时重视团队氛围；在技术员培养上，要求具备核心能力，能正确理解和执行标准，能统筹规划工作，能带员工，能解决问题；在员工聘用、选留、优化上，关键岗位配备合适的人，不能将就着用，以绩效作导向，持续进行人员优化；
3、打造积极向上的组织氛围，以海大企业文化和益豚奋斗精神为基石，以统一的价值观做引导，与事业部密切接轨，遵循益豚的决策依据——团队领导，共同决策；分析数据，找到决策依据；明确方法论，即理清底层逻辑和建立思维模型。凡事决策的依据顺序：首先满足企业战略，再到组织目标，而后是个人利益；
4、树立标杆意识，向有正向结果的组织或个人学习，宣贯不耻下问的学习文化、打造比学赶超的团队氛围；
5、倡导胜利思维，想尽一切办法争取胜利，把胜利当作一种信仰，永不服输，迎难而上；阶段性成果由团队共享，通过小胜利建立团队信心、鼓舞士气，从而向更高的目标(成本元以内)奋进。
回顾米总在“增效降本”专题会议上关于“打胜仗”原理的阐述，依然觉得收获颇丰，在此与大家重温：组织最大的迷失是战略的迷失；把握全局，不能限于局部；再宏大的愿景，再伟大的战略，也需要落实到组织和管理的局面。真正的决胜往往是在组织层面进行的。企业家能力的最终较量，其实是驾驭和变革组织能力的较量；好的将军是打出来的，回顾数千年的战争史，其中有两条要素是古今中外所有优秀的将军都具备的，一是沉着冷静的意志，二是与下属同甘共苦的品质；强大的执行力才是组织强大的精神内核；“将死鼓，御死辔，百吏死职，士大夫死行列”，这才叫执行；形成比学赶超的氛围，具有完成目标的决心，克服困难的勇气，以及强大的执行能力。
总之，坚持益豚发展的基本原则是重中之重：我们的发展规模必须与团队发展相匹配；我们的发展必须建立在发展质量的基础上；我们的成本能力必须在行业前列。当前我们的任务是有序发展，重点放在发展的质量和能力上。
没有退路就是胜利之路！年，旭恒将坚定“打胜仗”的决心，展现“打胜仗”的姿态，助力成本领先战略落地。让我们拭目以待，加油！
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坚守原则，高举打胜仗的旗帜！预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
