从偶然到必然，是一个循序渐进的变化过程，这六个字也是对华为研发变革成果的总结，对研发体系变革，华为历经二十多年的探索、实践、总结，不断完善IPD（集成产品开发）流程和管理体系以适应公司不同发展阶段的实际需要。我们公司目前处于自我突破的关键节点，如何支撑公司未来发展，我们更需要自我变革，不论是流程体系再建、研发创新提升等等，我们向华为学习，学习其变革过程中所采取的方法，了解其遇到的问题和解决的方式，同时学习华为自我完善的进一步变革的能力。《从偶然到必然》一书的内容，可以更直接的让我们了解到华为在变革过程中的种种经历，让我们可以清晰地理解华为的研发投资和管理。通过学习本书，我对印象比较深刻的内容，作以下分享：
IPD流程与管理体系对于希望成为最有价值企业的重要性，IPD是通过对产品开发中各种最佳实践进行总结，实现对产品开发工作有效管理的理念和方法，IPD思想起源于美国，同时通过美国各大有影响力公司的实践，不断为其注入新的内容，最终在IBM公司形成了一套完整的方法论体系。可以看出，IPD是一套科学的体系，适用于不同行业，我们学习使用IPD，可以选择其最适用的部分，当然在学习使用的初始阶段，需要完全理解IPD的精髓，可以照搬固化，有了理解和适应，再来发展形成自己特色的IPD方法论。华为通过不断学习和发展IPD，使其体量不断发展壮大，最终实现其目标，已成为全球百强企业。我们以IPD思想指导实践工作，也必须要持之以恒，不断推进。
IPD方法论，重点体现在几个主要方面：
一、结构化流程和项目管理，IPD结构化流程是产品开发实现市场导向和按投资管理的基础，在整个结构化流程框架中，市场驱动要素贯彻市场管理、产品开发以及生命周期管理端到端全过程，通过对市场的洞察，选择市场机会，规划产品，研究市场需求，细分市场开发产品等流程化动作，通过前期高效的策划计划，有力的支持后续的产品开发准确性和及时性。IPD结构化流程
