编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。年6月8日祁飞读书心得：需求预测目的在于通过充分利用现在和过去的历史数据、考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采用合适的科学分析方法，提出切合实际的需求目标，从而定制订购需求计划，指导原材料或商品订货。库存控制。必要设施的配合等企业物流工作的开展。需求预测是为企业给出了其产品在未来一段时间里的需求期望水平，并为企业的计划和控制决策提供了依据。年6月8日魏铁岭读书心得：生产预测的分类，经济预测的分类没有统一的标准和严格的界限，它取决于预测研究的内容和目标，根据分类依据不同，预测可以有多种分类方式。根据内容不同，分为经济预测、技术预测、社会发展预测和市场需求预测，根据时间长短不同，可以分为长期、中期、短期预测；根据预测方法，不同可以分为定性预测和定量预测。假定预测对象所在的系统过去和将来都按照相同的规律进行，他就是说在历史中包含了事物未来发展的趋势。预测不可能绝对精准，实际往往而且在大多数情况下与预测值不同，也就是说预测存在偏差。年6月8日阮胜飞读书心得：预测目的，为实现工厂既定生产任务目标，根据本工厂的发展战略和发展规划，采用适当的方法对本计划期内所需生产人员数量进行预测，特制定本方案。预测内容，生产人员需求预测分为现实生产人员需求数量预测、未来生产人员需求预测和未来生产人员流失预测。预测实施人员，生产人员需求预测主要是由工厂的人力资源部负责，生产部提供资料，辅助人力资源部进行预测。生产总监审批生产部经理确定增加的人数和岗位，对人力资源部提交的生产人员需求预测结果提出修正意见。人力资源总监对人力资源部经理提交的生产人员需求预测结果提出修正意见，并审批人力资源经理提交的“生产人员需求预测报告”及“生产人员招聘计划”。生产部经理，根据生产任务量的增加，计算出生产人员需增加的人数和需增加的岗位，并上报生产总监审批，经审批后交送人力资源部。年6月8日赵陆贤读书心得：生产定性预测方法部门主管集体讨论法又称为高层主管集体讨论法，是把高层主管召集在一起进行讨论，将主管的看法与统计模型相结合，形成对需求的集体预测。这种预测方法特别适用于新产品的研制开发和企业发展的中长期预测，优点在于结合了有实际经验的主管意见，避免了个人的主观臆断对企业造成的损失。年6月8日黄天建读书心得：安全生产管理的目标是减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其他损失。安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检査、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全生产管理的内容包括:安全生产管理机构和安全生产管理人员安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
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