读了《从偶然到必然》一书受益颇深，华为通过引入IPD，从偶然成功走上了必然成功的道路。本书第一章强调了IPD的价值以及华为引入IPD后的飞速发展，说明通往成功的道路第一步就是需要通过IPD核心思想统一大家的思想转变观念；用IPD的方法论统一大家的行动提高执行力。
通往成功的道路第二步是规划，第二章投资组合管理重点强调成功是商业成功，且商业成功是以客户需求为导向的。高质量的Charter开发同产品开发一样重要，需要专门的团队负责输出，一份高质量的Charter必须说清楚产品开发的市场机会、投资收益及资源配置。书中强调团队行为，产品开发的任何阶段，均有相应的团队来进行开发、规划、评审及决策。跨部门合作的开发模式，将产品开发到发布过程中需求的相关功能部门的代表及成员卷入，对产品的生命周期全过程共同负责。每个团队成员贡献自己所属领域的专业智慧形成合力，保证产品快速、高质量推向市场。
打铁还需自身硬，做好了规划，组织能力是否能匹配上规划的要求至关重要，书中从流程构建、项目管理、研发能力、技术开发、创新能力、产品数据管理、质量、成本等维度，提出了对组织能力打造的需求，为组织能力的提升指明的方向和方法。结构化的流程，凡事通过流程推动能减少对人的能力要求的偶然性；产品平台才是核心竞争力；创新是发展的不竭动力，但是需要围绕主航道创新；产品数据不光是收集就行，数据的分析管理才是企业宝贵的知识库；质量满足客户需求、成本是客户的核心需求；以上种种，只有团队达成共识，共同打造组织的能力，才能将事情做对做好（正确的做事），组织能力是保证成功的基础。
要保证持续的商业成功，组织不是一成不变的，需要与时俱进，IPD同样强调变革及突破在不断的摸索和试点中走出属于自己的成功的道路。
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