编者按：公司要求每一名中高层管理者和特训班学员每月读一本书，每天按计划读完应阅的章节，每晚睡前分享当天的读书心得。以下是节选部分中高层管理者或学员的读书心得。把控来料品质，提高产品质量年3月30日张锐读书心得：来料品质控制就是我们常说的来料检验，是公司产品品质控制的重要步骤。如果收到了不符合公司要求的物料，必然会给公司后续生产造成麻烦，因此，全公司上下，尤其是品管部的检验人员要严格控制来料品质。IQC是生产的源头部门，决不能有半点马虎和不专业。只有符合要求的物料才能做出符合品质要求的产品，这是基础。最近在推行物料的包装方式和容器标准化，也是来料检验时一项内容。年3月30日芮道君读书心得：关于供应商扶持。作者在本章节中讲到对供应商“扶持”的概念，这也是我们在供应商管理中做的比较薄弱的地方。还没有办法做到扶持，只是在追踪问题的解决，拿到合格的产品。一个完善的供应商管理，需要做到“扶持”，将供应商品质管理工作前置。以下是作者提到的四个“扶持”的时机。1.为使企业产品走向更高端位置，计划在品质上要有较大的提升。2.企业在做策略转移地点时，也使成本下降。3.企业本身已有一批低价低品质的供应商，并且这些供应商都已有长期合作的强烈愿望和基本条件。4.当一批长期合作且合作关系较好的供应商在近一段时期内品质有大幅下降时。因为此时大部分原因都是供应商的管理体系出了问题，用通常的抱怨是不能解决根本问题的，如果通过扶持去改善其管理体系，会有积极的作用。年3月30日章标读书心得：不合格品的处理1.退货对于判定为退货的物料，品质部门将"来料检验报告"复印一份交给釆购部门，采购部门将报告传真至供应商，并通知其在限定的时间内取回退货。2.让步接受,对于判定为让步接受的物料，必须由品质部经理签名确认后方可投入生产。3.不合格来料选用，对于判定为不合格来料选用的物料，可安排供应商人员来筛选，将筛选不合格的退还给供应商，如有特急用的来料需要内部人员筛选，必须先通知供应商，并扣除供应商筛选工时费及其他费用。4.降级使用,对于判定为降级使用的物料，如不合格现象属于影响生产使用和产品品质的批量性问题，必须经技术部门试生产或品质部确认，并经品质部经理认可签名。看清管理本质，持久改善落实年3月30日祁飞读书心得：把工厂擦的干干净净不是6S的目的，用扫帚打扫打扫，用布擦擦这些事情也不是真正的6S，6S是指现场改善，也是生产管理改善的出发点，随着现场改善以及生产管理改善的进行，6S又将进入一个新的较高的水平，这是一个PDCA的提升过程，同时现场6S的管理，在消除浪费、减轻管理压力、提升企业竞争力和员工素养方面，也有着重要作用，现在各部门要明白推行6S的意义，不能浮于表面，要切实做好整理整顿，通过清扫清洁，让员工养成好习惯，思想意识能够得到提升，把员工素养提升起来，才能形成后续的良性循环！年3月30日张吉永读书心得：作为一线生产管理者理好事情、管好人、造好物是我们的职责所在，把车间里的事情处理的有条有理，一切按照规矩做事，把人员的纪律、做事要求、做事效率培训好，让员工因为加入我们的团队有一种成就感，生产现场管理改善就是要持续，无论什么工作都需要持续，不断的在之前的改善中发现问题解决问题，使之更为完善，更加精益求精。年3月30日吴进华读书心得：生产现场改善的必要性。在生产管理线上操作时，我们要抓好每一个环节和每一道工序，质量检查非常重要。尤其是现在的客人对品质的要求和创新都非常高，作为生产线的我们自然也不可掉以轻心，产品的命脉在于质量二字，所以我们一定要认真做好任何一个细节流程，在生产过程中可以有效地避免质量的异常发生，提前预防操作把控，必须以客人的要求为生产主导，加倍改善以往的过失与不足，提升品质观念，要做到人人有责，把管理细节狠抓落实到位。推荐阅读：
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