海颐荐读
作者：王静部门：咨询服务部导语
INTRODUCTION
加入海颐经典读书会之前，很少有时间进行体系化地阅读，更多地通过各种线上渠道获取已经拆解成各种片段的经典语录或者经验传授，缺乏过程性、体系化，也很难能有整块的时间专门来读书，更不要说坚持读完一整本。加入读书会，第一个目的是通过组织督促、监督、激发自己读书的热情，激励自己持续阅读；第二个目的通过读书获取理论支撑，并在实践中应用验证。
本月读书历程——《卓有成效的管理者》
一、读书的态度和目的“尽信书不如无书”、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”这两句可以充分表达我对读书怀抱的态度：用质疑的态度去读书，一方面结合自己的经验去验证书中的理论是否正确；另一方面，在工作实践中运用书中的理论，通过实践验证理论的可行性。
二、读书心得01
记录好时间的使用情况
实践计划：做好自己每天的工作记录，增加时间使用标记，分析时间都用到哪里，观察其他组织的工作形态及时间使用情况。
指导及行动方案：作为管理者，在实际工作中，我的行动方案是：
会议（无论周会或者任务分解或者讨论会）开始前，先做好会议内容的梳理及深入思考，做好决策预案；
提前将会议内容及时间通知到小组成员，大家提前思考；
会中掌握好节奏，将会议精神及主要内容抛出，听取大家的想法，快速思考并做好总结及决策，将会议时间压缩，减少不必要的题外话讨论；
会议结尾宣布会议决策、任务分工及下一阶段的工作目标及研究方向。
02
管理的眼光集中在贡献上
理解及行动方案：作为管理者，不要把工作目标定在完成上级的工作任务，执行上级的指令。我认为：
管理者要有使命感，有使命感才能将工作当作事业，当作理想；
眼光长远，格局要大，目标要能预见近期中期远期的发展方向；
要能分清晰工作的目标是什么，成果是什么，更要知道要达成目标或产出成果，需要付诸什么具体的实践。要能分清晰工作的目标是什么？成果是什么？更要知道要达成目标或产出成果，需要付诸什么具体的实践。
03
充分发挥人的长处
实践经验验证了理论的正确性：书中这点我感触是最深的，作为新团队的管理者，团队从1人发展到6个人，从一个人做所有的事情，到慢慢融合形成强大的凝聚力。我是这样做的：
当没有成员，强大自己的能力及优势，做到最好；
当组织中加入新的成员，第一步通过交流初步了解对方的专长；第二步通过任务由简到难考察评估对方的能力及优劣势；第三步通过多次交流将自己的研究成果以及对目标的认识理解分享给对方，形成对目标认知的高度一致；第四步根据对方的优势安排后续工作，并在工作中期适当参与把控整体方向，最后针对结果进行中肯的研讨评价；
领导者要真正通过一系列的工作或者沟通真正客观了解每个成员的优劣势，而不是靠主观或者既往印象；
04
制定有效的决策
有效的决策是什么？决策是谁制定的？谁应该具备什么样的能力？我想通过上面的三个问题引发一下思考：制定有效的决策追根溯源，应该说管理者如果要制定有效的决策应该具备什么样的能力。
管理者不是命令的上传下达人，是应该具备独立思考能力、分析解决问题能力、具备战略眼光的能力；
管理者应该有能力足以让组织内成员信服，且能正确指引整个团队高效工作、达成超出预期的目标及成果；
管理者应具备大格局、高眼界，对工作的理解具有前瞻性、战略性，不要局限在完成眼前的任务，要做长远发展的计划和布局；
管理者应具备魄力和胆识，这需要建立在管理对事情的认知具备足够的高度，对定制的目标及方向非常明确的前提下，敢于跟上级说不，敢于承担风险，坚持执行正确的方向，并坚定不移地执行。（这一点在新方向、新战略、新形势下的创新，尤其重要）
管理者不要纸上谈兵，搞理论说教，实践出真知。任何理论都需要实践来验证，同样的理论在不同的发展阶段、过程，不同的实践场景中，未必都能发挥出同样的效果，起到同样的指导价值。理论结合具体实际情况，差异化地选择理论融合，才能起到真正的指导意义。
05
从初级管理者到优秀管理者的蜕变
做事（
